Для Вашего удобства мы используем файлы cookie. Используя наш Сервис, Вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности, определениями и политикой AML & KYC
× Заказать работу Готовые работы Партнёрка Вход Регистрация
Работа опубликована в Магазине

Шпора по менеджменту

Тип работы: Другое
Стоимость: 5.00 BYN
Категория: Менеджмент
Просмотры: 642
Описание: Шпора по менеджменту. Также есть решение некоторых задач
Все вопросы не помещаются в этом описании. Всех 22 вопросов. Вот большая часть ВОПРОСЫ:
Билет 1. Дайте определение понятию «коммуникации». Перечислите цели и задачи менеджмента. Менеджеру нужно дать поручение сотруднику, который, как известно по опыту, будет спорить, доказывать, что дело не входит в его обязанности. Укажите, как эффективно поставить вопрос, чтобы преодолеть его сопротивление. Предложите варианты решения данной ситуации.
Билет 2. Дайте определение понятию « конфликт», « конфликтная ситуация». Перечислите типы конфликтов, укажите причины конфликтов. Между двумя вашими подчиненными возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращается к Вам с просьбой, чтобы Вы разобрались и поддержали его позицию. Проанализируйте ситуацию. Предложите свои пути решения данной ситуации.
Билет 3. Дайте определение понятию «информация». Перечислите её свойства и основные виды в системе управления. Совершенствование системы управления народным хозяйством республики в целом и отдельных объединений и предприятий связано с получением своевременной и объективной информации, быстрой ее обработкой и анализом. Только при этом условии руководитель может принять правильное решение. Каким же образом руководитель убеждается, что полученная им информация вполне объективна? Предложите ваши варианты выхода из этой ситуации.

Билет 4. Дайте определение понятию «миссия организации». Перечислите основные этапы принятия управленческих решений. Вы - начальник цеха. В связи с серьезной перестройкой направления работ в цехе потребовалось срочно произвести перекомплектовку почти всех бригад. Проанализируйте ситуацию организации работ в этом направлении. Предложите свои пути перекомплектовки в цехе.
Билет 5. Дайте определение понятию «культура труда». Опишите основные этапы (периоды) развития менеджмента. Какие качества личности необходимы, на Ваш взгляд, успешному руководителю–менеджеру для того, чтобы сделать карьеру? Проанализируйте есть ли они у Вас?
Билет 6. Дайте определение понятиям «управленческий персонал», «оценка управленческого персонала». Опишите критерии оценки персонала. Ваш заместитель прекрасно знает работу. Но он бесчувственный человек и обижает людей, с которыми работает. Вы пытались с ним это обсудить, но он не понимает. Укажите, каковы Ваши действия. Предложите варианты поведения в этой ситуации с таким заместителем.
Билет 7. Дайте определение понятию «организация». Опишите стадии её развития, факторы внешней и внутренней среды организации. У Вас создались натянутые отношения с коллегой. Допустим, что причины этого Вам не совсем ясны, но нормализовать отношения необходимо, чтобы не страдала работа. Что бы Вы предприняли в первую очередь? Предложите другие модели поведения в этой ситуации.
Билет 8. Назовите уровни управления. Охарактеризуйте уровень управления высшего звена, уровень управления среднего звена, уровень управления низового звена. В трудовой коллектив, где имеется конфликт между двумя группировками по поводу внедрения новшеств, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны. Каким образом, по Вашему мнению, лучше действовать, чтобы нормализовать психологический климат в коллективе? Предложите свои варианты решения данной ситуации
Билет 9. Дайте определение понятию кадровая служба «». Опишите авторитарный, стиль руководства. Председатель сельскохозяйственного производственного кооператива централизует руководство и требует, чтобы обо всем докладывали именно ему. Какой стиль руководства соответствует действиям председателя? Проанализируйте, какой стиль руководства предпочли бы Вы.
Билет 10. Дайте определение понятию «власть». Перечислите формы власти, способы влияния на подчиненных. В практике менеджмента известны два основных способа руководства людьми: через прямое использование власти или через отказ от нее. Какой способ управления сотрудниками Вы полагаете предпочтительным: приказывать или советоваться с подчиненными о том, как эффективнее решить ту или иную проблему. Поясните свой выбор. Объясните, в чем Вы видите преимущества неформального управления по сравнению с директивным.
Билет 11. Дайте определение понятию «методы менеджмента». Опишите организационно-распорядительные методы управления. Начальник планового отдела написала докладную записку на имя председателя о нарушении трудовой дисциплины (статист Т. Н. Сомова пришла на работу в 14 ч без предупреждения и без уважительной причины). Определите, какие решения должен принять руководитель в указанной ниже ситуации. Предложите ваши действия в этой ситуации.
Билет 12. Дайте определение понятию «деловое совещание». Опишите организацию проведения деловых совещаний. Руководитель небольшой исследовательской организации получил кредит на закупку нового научного оборудования. Он сам не является специалистом по всем видам приборов, которые собирается приобрести. Укажите, целесообразно ли в данном случае передать право принимать решение о закупке определенных моделей приборов специалистам в соответствующих областях. Предложите свои варианты решения данной ситуации.
Билет 13. Дайте определение понятию «функция мотивации». Перечислите процессуальные теории мотиваций. Опишите теорию ожиданий, теорию справедливости, модель Портера-Лоулера. Несколько из работников трудятся на прославленном конвейере, проверяя качество выточенных заготовок. Эта работа утомительна и однообразна, но она необходима. Сознавая это, руководитель, тем не менее, не имеет возможности ни повысить заработную плату, ни изменить названия должностей работников. Предложите, как руководителю мотивировать их деятельность.
Билет 14. Дайте определение понятию «функция планирования». Опишите виды планирования, перечислите принципы планирования. Молодого человека, не достигшего 30 лет, назначили старшим управляющим. Он удовлетворен этим, но иногда чувствует, что людям, которые старше его, не нравится получать от него указания. Какой стиль управления использует старший управляющий? Поясните, возможно ли приобрести авторитет, не прибегая к авторитарным методам.
Билет 15. Дайте определение понятию «функция контроля». Перечислите технологию контроля. Начальник смены или мастер, работает во вторую смену. В проходной встретился технолог цеха и сказал, что его рабочий пришел на работу в нетрезвом состоянии и не следует допускать его к работе. Однако был конец месяца и нужно выполнять план, а заменить этого рабочего некем. Что Вы будете делать? Предложите ваше решение данной ситуации.
Скачать файлы с работой можно будет после регистрации и оплаты
Добавление комментариев доступно только зарегистрированным пользователям
Нужна работа под заказ?
Оставьте бесплатную заявку на оценку Вашей работы и начните получать предложения от Авторов прямо сейчас!
Оставить заявку
Нужна похожая работа?
Поищите подходящую работу в магазине готовых работ!
Перейти в Магазин
Разделитель

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как связаться с Автором?

Вы можете задать имеющиеся у Вас вопросы в разделе комментариев, который располагается на данной странице под описанием к работе. Возможность комментирования доступна только для зарегистрированных Пользователей.

Какие гарантии по качеству работы?

Гарантии по качеству работ из Магазина действуют в части соответствия работы описанию, приводимому Автором на странице работы. В случае несоответствия предоставленного Автором описания работе, мы вернём Вам деньги. Гарантийный срок составляет 14 дней. В течении этого времени Вы можете убедиться в соответствии работы приводимому к ней описанию.

Где и когда я смогу забрать работу?

Файлы с работой придут Вам в письме на адрес Вашей электронной почты сразу после оплаты. Также возможность скачивания документов будет доступна на странице оплаченной работы.

Как оплатить работу?

Возможность оплаты доступна только зарегистрированным пользователям. Для осуществления оплаты необходимо выставить счёт, выбрав подходящий для Вас способ оплаты.

Мне нужна похожая работа. Что делать?

Если данная работа немного отличается от той которая нужна Вам, Вы можете поискать более подходящую в Магазине готовых работ, либо заказать у Авторов написание работы на заказ.