Позиционируйте Вашего непосредственного начальника с помощью управленческой сетки Блэйка и Моутона. Для этого определите 6-7 параметров, относящихся к «заботе о человеке», и 6-7 параметров, относящихся к «заботе о производстве». Оцените своего начальника по этим параметрам от 1 до 9 баллов, рассчитайте интегральные оценки как средневзвешенную сумму параметров. К какому стилю тяготеет Ваш начальник? Как этот стиль помогает решать поставленные перед коллективом задачи?
Нужна работа под заказ?
Оставьте бесплатную заявку на оценку Вашей работы и начните получать предложения от Авторов прямо сейчас!