Завершено
«Прикладные методики бизнес – анализа конкурентного развития :Концепция 5 сил Портера, Конепция Цепочки ценностей».
Номер
#71504
Тип
Бюджет
10.00 BYN
Категория
Уникальность
Не указана
Детали
Предприятия: ОАО МАЗ, OАO «Руденск», ОАО «Сатурн -1».
Практическая часть включает 2 задания. Время на выполнение не ограничено. Правильно выполненные задания оцениваются максимум в 20 баллов (задание 1 — максимальная оценка 10 баллов, задание 2 — максимальная оценка 10 баллов).
Задание:
Определите ключевые внешние (отраслевые) факторы конкурентоспособности исследуемого предприятия, с помощью Концепции 5 сил Портера, и выделите три важнейшие из них.
Определите важнейшие источники конкурентоспособности исследуемого предприятия, изучив его структуру по методике Цепочки стоимости Портера. Обоснуйте 3 важнейших элемента цепочки стоимости, определяющим образом влияющих на конкурентоспособность Вашего предприятия.
Практическая часть включает 2 задания. Время на выполнение не ограничено. Правильно выполненные задания оцениваются максимум в 20 баллов (задание 1 — максимальная оценка 10 баллов, задание 2 — максимальная оценка 10 баллов).
Задание:
Определите ключевые внешние (отраслевые) факторы конкурентоспособности исследуемого предприятия, с помощью Концепции 5 сил Портера, и выделите три важнейшие из них.
Определите важнейшие источники конкурентоспособности исследуемого предприятия, изучив его структуру по методике Цепочки стоимости Портера. Обоснуйте 3 важнейших элемента цепочки стоимости, определяющим образом влияющих на конкурентоспособность Вашего предприятия.
Нужна работа под заказ?
Оставьте бесплатную заявку на оценку Вашей работы и начните получать предложения от Авторов прямо сейчас!
Оставить заявку
